L'iniziativa "Gli Strumenti del Manager" che abbiamo lanciato con la Link MBA Alumni Association mi ha dato l'opportunità di raccontare un argomento, la Leadership, che sto approfondendo da tempo, non solo per lavoro ma anche per passione. Su questo tema ho raccolto varie riflessioni, a seguito di molte letture dei principali autori e grazie a diversi anni di esperienza alla guida di gruppi di lavoro, sia come riporto gerarchico diretto che funzionale. 

Nell'intervento tenuto alla Link Campus, ma anche in altre platee universitarie, ho evidenziato quali sono, a mio avviso, le principali caratteristiche che occorre avere per essere dei leader efficaci, prendendo spunto, tra i tanti, dal modello dell'Intelligenza Emotiva di Goleman. Ho posto il focus sull'evoluzione del concetto di leadership in relazione alle dinamiche correlate alla globalizzazione, che rappresentano una situazione molto familiare a chi, come me, lavora in una multinazionale. 

La conclusione più significativa del mio intervento è che non tutti i manager, pur essendo investiti di un’autorità formale, sono in grado di guidare efficacemente un team, mentre  ci sono persone all’interno dell'organizzazione che riescono a guidare gruppi di progetto, a coordinare delle attività complesse, a imporsi con la loro autorevolezza. Queste persone sono risorse di fondamentale importanza per il business di un'azienda, e sulle quali bisogna puntare. Essere manager  è legittimato da una casella direttiva, essere leader si conquista in base a ciò che si è, e a cosa si riesce ad ottenere dagli altri.